Сети гостиниц в россии
Минэкономразвития РФ: разработка положения о классификации гостиниц завершится до конца марта. Об издании. Crowne Plaza World Trade Centre. Материалы рубрики.
Гостиницы Петербурга Москвы Россия. Всего гостиниц: Популярные отели. Самая большая гостиничная сеть в России. Поделиться ссылкой:. Свяжитесь с нами! Бесплатный звонок Тел. Также Вы можете отправить нам письмо со страницы контакты ». Новости гостиниц. Новости Петербурга. Именно тогда туристы начали активно путешествовать на машине в соседние регионы, что позволило нам получить абсолютно нового клиента».
Что касается ухода зарубежных b2b-клиентов, то сейчас их нишу заняли российские бренды, которые проводят презентации, обучающие семинары для торговых представителей и многое другое. По мнению Андрея Шемякина, за 20 с лишним лет современной гостиничной истории в России выросли собственные генеральные менеджеры и специалисты всех сфер индустрии, которые знают и умеют не меньше, чем их зарубежные коллеги.
Реклама на РБК rbc. Национальные проекты. Дискуссионный клуб.
Кредитные рейтинги. Спецпроекты СПб. Конференции СПб. Проверка контрагентов. РБК Библиотека. Технологии и медиа. Скрыть баннеры. Жизнь Как развивается российская гостиничная индустрия в условиях санкций. Материалы рубрики. Какие отечественные сервисы бронирования могут заменить Booking. Читайте также. Гришковец и Стоянов рассказали о работе над проектом «Жванецкий».
Как перерывы помогают нам работать и как убедить в этом начальство. Как относились к чувствам в Средневековье и страдающем, и не очень. Порнозависимость: что это и как с ней бороться. Стеганые куртки, бомберы, косухи и пальто: 60 вариантов на весну. Можно ли мыть голову каждый день, и почему волосы пачкаются.
Чем полезен чай каркаде: 3 свойства. Мимоза — символ тревоги или постоянства? Учимся понимать язык цветов. Как развивается российская гостиничная индустрия в условиях санкций. Хилинг-отель Green Flow на курорте «Роза Хутор».
Тема месяца — путешествия Автор Мария Желиховская. Разбираемся, что происходит с отелями после ухода иностранных сетей, платформ для бронирования и международных платежных систем. О том, как гостиницы приспособились к новой реальности, экспертов расспросила тревел-журналист Мария Желиховская.
Сменившиеся бренды Весной и летом года рынок сотрясали громкие заявления международных гостиничных корпораций об уходе из России.
Отель The Carlton Moscow. Теги: отели , бизнес , санкции. Другие материалы сюжета Тема месяца — путешествия. Как любовь стала одним из главных двигателей туриндустрии Впечатления. Чугасы, шахты, сельдь: что посмотреть и попробовать на Приполярном Урале Впечатления. Куда отправиться, чтобы перенестись в другую историческую эпоху Впечатления. Острова-джунгли и храмы Ангкора: почему пора ехать в Камбоджу Впечатления. Укус клеща: как его распознать и что делать Здоровье.
Маникюр на коротких ногтях: форма, цвет и 16 трендов года Красота. Почему читать снова модно, чем это полезно и как сделать это привычкой Жизнь. Как объединить увлечение бегом и благотворительность Жизнь. Букет возможностей: как устроен и как перестраивается цветочный бизнес Впечатления. Отношения: дейтинг, любовь, семья, секс, дружба.
Чем полезна пекинская капуста для организма: 8 свойств Здоровье. Что такое принцип Парето и как его применять Жизнь. Звено одной цепи Существовавшие в советское время крупнейшие сети «Интурист» и «Спутник» в полной мере испытали на себе разрушения, происходящие в туристской отрасли и гостиничном секторе страны.
И именно они стали основой для формирования современных цепочек, когда наметились тенденции к возрождению. В конце х — начале х годов возникло множество объединений, ассоциаций и управляющих компаний, объявивших о создании гостиничных цепей.
Получив опыт централизованного управления объектами и создав единый фирменный стиль, компании, работающие в сфере оказания консалтинговых и управляющих услуг, стали расширять свой портфель внешними проектами, начиная, как правило, с открытия одного-двух собственных отелей. Однако далеко не все сумели добиться соблюдения таких основных критериев сети, как общий бренд, одинаковые стандарты сервиса, единая стратегия управления, включая маркетинг и продажи.
Например, в году в Москве был предпринята попытка создания российской гостиничной сети: 12 гостиниц, расположенных в районе ВДНХ, были связаны в цепь «Норд-отель» учредитель — ГАО «Москва». По мнению экспертов, национальный гостиничный бизнес все еще находится на стадии формирования, поэтому российские сети пока не являются крупными игроками на рынке.
Тех, кто имеет узнаваемый в регионах бренд и собственную систему продаж, сформировал портфель на несколько тысяч номеров в управлении, и поэтому может быть признан «сетевым», можно пересчитать по пальцам: «Азимут Хотелс», «Амакс», «Гелиопарк», — говорит исполнительный вице-президент компании Jones Lang LaSalle Hotels Марина Усенко. Знаковым стало приобретение в собственность одного из старейших отелей Баден-Бадена и выход на международный рынок в году.
В число лидеров входит Azimut Hotel Company, созданная в году и сформировавшая свой изначальный гостиничный фонд из более чем трех тысяч номеров отели в Санкт-Петербурге, Костроме, Самаре, Уфе, Астрахани, Мурманске и Владивостоке. Затем Azimut Hotel Company приобрела европейскую гостиничную сеть, ранее принадлежавшую Austrian Hotel Company и состоящую из 21 действующего отеля уровня три и четыре звезды под брендами Eurohotel, Belmondo и Highway Hotels.
Почти все расположены в Германии три — в Австрии, один — в Чехии. Недавно компания дебютировала и на столичном гостиничном рынке, занявшись переоборудованием бывшего офисного здания промышленной архитектуры конца XIX века в бизнес-отель.
AMAKS провела поэтапную реконструкцию «Туристов» и «Спутников», постепенно достигнув определенной унификации продукта. Владельцам удалось за счет смены менеджмента дистанцироваться от советских гостиниц в главном — в уровне сервиса. В собственности и управлении компании сегодня находятся 17 объектов среднего сегмента 3—4 звезды , туристские и лечебно-оздоровительные комплексы в России и республике Беларусь.
Создание цепочки отелей началось с открытия гостиничного комплекса «Катерина-Сити» в Москве. Затем портфолио украсили апарт-комплекс «Катерина Альпик» на курорте Красная Поляна и московская гостиница «Катерина Парк». С года на столичном рынке работает компания «Максима Хотелс».
Ее первым объектом стал отель «Максима Заря», затем к нему присоединились отель «Максима Ирбис», новая гостиница «Максима Славия» и «Максима Панорама отель». Многопрофильная компания «Стабильная линия» реализует в центре города проект сети малых гостиниц эконом-класса «Ассамблея». Отличительной особенностью цепочки должна стать оригинальная концепция — все отели планируется открывать в исторических зданиях-памятниках архитектуры.
Правда, компания планирует расширить свою географию строительством гостиничного комплекса на Домбае и пансионатов на Крымском побережье.
Все российские гостиничные компании роднит «многофункциональность»: они стремятся охватить полный спектр от консалтинга до строительства и управления. Шесть гостиничных объектов находятся на различных стадиях готовности. Перечисленные компании в названии каждого своего сетевого отеля отражают причастность к бренду.
У большинства российских гостиничных компаний в портфелях активы, не связанные единой цепью. Главный туроператор Советского Союза в году позиционировал себя как формирующаяся гостиничная сеть, а с года — как управляющая компания.
Более 20 гостиничных проектов в странах СНГ и Европы имеет компания «Русские отели» учреждена в году, входит в Русско-азиатскую инвестиционную компанию, контролируемую холдингом «Базовый элемент» Олега Дерипаски , которая изначально планировала привлечь для управления южноафриканскую Protea.
Сегодня компания управляет пятью различными объектами, в числе которых гостиницы «Гладенькая» Хакасия , «Волна» Нижний Новгород , «Сретенская» Москва. По словам генерального директора, есть проекты в Африке и планы создания нового санаторно-курортного бренда. Уже две гостиницы 3—4 звезды переведены под этот бренд — это «Сретенская» в Москве и «Волна» в Нижнем Новгороде.
